Spezialisierung für Strategisches Management und Innovation

Das Ziel dieses Kurses ist es, die verschiedenen Facetten der Formulierung von Unternehmensstrategien vorzustellen, zu analysieren und zu diskutieren. Mit dem Schwerpunkt, dass Strategie als ein einheitliches Thema gesehen werden kann, das den Handlungen und Entscheidungen eines Unternehmens Kohärenz und Richtung verleiht, werden wir eine Vielzahl von unternehmensstrategischen Themen behandeln, die sich mit der Positionierung des Unternehmens im Kontext verschiedener Märkte, Branchen und Standorte befassen. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein: - zu erkennen, warum eine starke Strategie für den zukünftigen Unternehmenserfolg unerlässlich ist - eine Unternehmensstrategie zu formulieren, die den Bedürfnissen und Visionen Ihres Unternehmens entspricht - zu erklären, warum Manager allzu oft suboptimale Strategien formulieren - Maßnahmen zur Optimierung aktueller Unternehmensstrategien zu extrapolieren Arbeitsaufwand: 2-4 Stunden pro Woche.

Selbst eine gründlich entwickelte Unternehmensstrategie kann scheitern, wenn Sie ihrer Umsetzung nicht genügend Aufmerksamkeit schenken. Dies gilt insbesondere für Strategien, die auf Innovation beruhen oder in einem komplexen oder sich schnell verändernden Umfeld umgesetzt werden. Im 20. Jahrhundert war die erfolgreiche Umsetzung von Stabilität geprägt und erfolgte in der Regel durch Hierarchie und Kontrolle. Heute geht es darum, dynamisch zu bleiben und schnell auf Wettbewerbs- und Technologietrends zu reagieren, ohne dabei das strategische Ziel aus den Augen zu verlieren. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - Ziele und Vorgaben für die Strategieumsetzung zu formulieren - Organisationsstrukturen zu identifizieren, die zu bestimmten Strategien passen - zu verstehen, wie die Unternehmenskultur bei der Umsetzung genutzt werden kann - zu beschreiben, wie die Strategie kommuniziert werden kann, damit die Organisation sie "versteht" - Risiken bei der Umsetzung zu erkennen und zu mindern

In diesem Abschlussprojektkurs greifen wir die Strategiekontroverse bei e-Types wieder auf, die im ersten Kurs dieser Specialization, Strategisches Management, eingeführt und in den nachfolgenden Kursen, Strategieformulierung und Strategieumsetzung, weiter analysiert wurde. Nachdem wir die Geschehnisse bei e-Types aufgedeckt, untersucht und analysiert haben, wenden wir uns einer neuen Reihe von Strategiefällen zu, die sich in Bezug auf Unternehmensgröße, Geografie und Schwerpunkt unterscheiden. Für Ihr Abschlussprojekt bitten wir SIE, alles, was Sie in dieser Spezialisierung gelernt haben, anzuwenden, um eine dieser vier Situationen Ihrer Wahl zu analysieren.