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IBM IT-Projektleiter (berufsbezogenes Zertifikat)
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IBM IT-Projektleiter (berufsbezogenes Zertifikat)

Starten Sie Ihre Karriere als IT-Projektmanager. Bereiten Sie sich auf die Zertifizierungsprüfung zum Certified Associate in Project Management (CAPM) vor.

John Rofrano
IBM Skills Network Team
Daniel C. Yeomans

Dozenten: John Rofrano

Bei Coursera Plus enthalten

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(1,195 Bewertungen)

Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
4 Monate bei 10 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
Verdienen Sie sich einen beruflichen Leistungsnachweis
Teilen Sie Ihr Fachwissen mit Arbeitgebern
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Was Sie lernen werden

  • Beherrschen Sie die aktuellsten praktischen Fähigkeiten und Tools, die IT-Projektmanager in ihrer täglichen Arbeit einsetzen

  • Lernen Sie die agilen Konzepte der adaptiven Planung, der iterativen Entwicklung und der kontinuierlichen Verbesserung kennen, die zu frühzeitigen Lieferungen und hohem Kundennutzen führen

  • Verfolgen und Verwalten von Projekten, einschließlich des Umgangs mit schwierigen Kundensituationen und der Verschiebung von Aktivitäten während des Projektmanagement-Lebenszyklus

  • Wenden Sie Ihre neuen Fähigkeiten auf reale Projekte und praktische Übungen an

Überblick

Was ist inbegriffen?

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Unterrichtet in Englisch
148 Praxisübungen

Berufsbezogenes Zertifikat – 11 Kursreihen

Was Sie lernen werden

  • Erklären Sie das Projektmanagement, seine Vorteile und die Rolle, die es in Projekten spielt

  • Beschreiben Sie, mit wem Projektmanager zusammenarbeiten, verschiedene Projektmanagement-Methoden und aktuelle Trends im Projektmanagement

  • Fassen Sie die typischen Aufgaben eines Projektmanagers und die zur Erfüllung dieser Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten zusammen

  • Vergleichen und kontrastieren Sie verschiedene Industrien, Pfade und mögliche Karrierewege, die für Projektmanagement-Profis zur Verfügung stehen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Projektmanagement, Stakeholder Management, Agile Methodik, Projektmanagende Life Cycle, Beziehungsmanagement, Projekt-Koordination, Projektdurchführung, Projektplanung, IT-Management, Informationstechnologie, Kommunikation, Agiles Projektmanagement und Projekt-Risikomanagement

Was Sie lernen werden

  • Vergleichen und kontrastieren Sie prädiktive und adaptive Projektmanagementmodelle

  • Untersuchen Sie, wie Sie effektive Meetings leiten können und wie die Motivation Ihres Teams zum Projekterfolg führen kann

  • Erstellen Sie Planungsdokumente und andere Dokumente, die Ihnen dabei helfen, ein Projekt einzugrenzen, Projektzeitpläne zu planen und genaue Budgets zu erstellen

  • Anwendung von Prozessen und Tools für die Projektinitiierung

Kompetenzen, die Sie erwerben

Projektmanagement, Projektmanagende Life Cycle, Projektmanagement-Institut (PMI) Methodik, Engagement von Stakeholdern, Entscheidungsfindung, Qualitätsmanagement, Earned Value Management, Projektplanung, Stakeholder Management, Projektdokumentation, Projektstrukturplan, Projekt-Scoping, Kostenmanagement, Projektzeitpläne, Agiles Projektmanagement, Team-Führung und Risikomanagement

Was Sie lernen werden

  • Beschreiben Sie verschiedene Projektlebenszyklen, einschließlich Wasserfall- und adaptive Lebenszyklen.

  • Demonstrieren Sie Techniken zum Informationsaustausch, um die Kommunikation mit Teammitgliedern und externen Interessengruppen zu verbessern.

  • Führen Sie eine durchgängige Risikoanalyse durch, einschließlich SWOT-Analyse, Risikoregister und Risikomatrix.

  • Erstellen Sie umsetzbare Strategien zur Risikobewältigung, um Bedrohungen zu vermeiden oder abzuschwächen und Chancen zu nutzen oder zu verbessern.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Risikomanagement, Risikominderung, Projekt-Risikomanagement, Stakeholder Management, Projektmanagende Life Cycle, Projektdokumentation, Risikoanalyse, Kommunikation, Konfliktmanagement, Agile Methodik, Projektmanagement, Aktives Zuhören, Lebenszyklus der Systementwicklung, Projektmanagement-Institut (PMI) Methodik, Kommunikation mit Stakeholdern und Projektmanagement Software

Was Sie lernen werden

  • Diskutieren Sie, wie Sie ein gesundes Umfeld für Ihre Teammitglieder schaffen können, und erklären Sie, wie Sie Ihre Teammitglieder stärken können.

  • Demonstrieren Sie eine bessere Projektkommunikation, indem Sie verschiedene Kommunikationsfähigkeiten und -medien einsetzen.

  • Wenden Sie Ihre Führungsqualitäten an, um positive Projektergebnisse zu erzielen, vertrauensvolle Teams aufzubauen und starke Beziehungen zu Interessengruppen zu etablieren.

  • Demonstrieren Sie ein verstärktes Engagement der Stakeholder, indem Sie das Wissen und die Fähigkeiten anwenden, um Ressourcen zu beschaffen und die Stakeholder in das Projekt einzubinden.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kommunikation, Leadership, Emotionale Intelligenz, Stakeholder Management, Ressourcenmanagement, Projektzeitpläne, Verhandlung, Engagement von Stakeholdern, Team-Führung, Kommunikation mit Stakeholdern, Terminplanung, Führung und Management, Ressourcen-Zuweisung, Projektmanagement-Institut (PMI) Methodik, Projekt-Koordination, Entscheidungsfindung, Technische Kommunikation, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse und Ressourcenplanung

Was Sie lernen werden

  • Definieren Sie Betriebssysteme, Computerkomponenten, Programmierkonzepte und Datenbanken und erklären Sie die Unterschiede zwischen kommerzieller und offener Software

  • Die Bedeutung von Computernetzwerken, einschließlich kabelgebundener und drahtloser Verbindungen, zusammenfassen; Netzwerkressourcen und Speichertypen in MS Windows untersuchen

  • Beschreiben Sie, wie Sie sich vor Sicherheitsbedrohungen schützen können, gehen Sie auf Sicherheitsbedenken beim öffentlichen Surfen ein und führen Sie bewährte Verfahren zur Passwortverwaltung auf

  • Nennen Sie die Vorteile von Cloud Computing, beschreiben Sie die Cloud-Infrastrukturebene, virtuelle Maschinen und fassen Sie die Funktionen von Ticketingsystemen zusammen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Cloud Computing, Computer-Vernetzung, Betriebssysteme, Cybersicherheit, Computer Hardware, Datenspeicherung, Projektmanagement, Hardware-Fehlerbehebung, Software-Installation, Virtual Private Networks (VPN), IT-Infrastruktur, Netzwerk-Fehlerbehebung, Informationstechnologie, Technische Unterstützung und Dienstleistungen und Datenbank Software

Was Sie lernen werden

  • Erläuterung der Grundsätze der Softwaretechnik, des Softwareentwicklungszyklus (SDLC) und der Softwareentwicklungswerkzeuge, -technologien und -stapel

  • Unterscheidung zwischen verschiedenen Arten von Programmiersprachen und Anwendung grundlegender Programmierkonstrukte wie Schleifen, Bedingungen und Funktionen in Python

  • Zusammenfassung der wichtigsten Softwarearchitektur- und Designansätze, einschließlich gängiger Architektur- und Bereitstellungsmuster

  • Die Rollen, Fähigkeiten und Karrierewege in der Softwareentwicklung zu beschreiben

Kompetenzen, die Sie erwerben

Software-Ingenieur, Lebenszyklus der Softwareentwicklung, Back-End Web-Entwicklung, Softwareentwicklung, Computerprogrammierung, Front-End Web-Entwicklung, Integrierte Entwicklungsumgebungen, Software-Architektur, Anwendungsentwicklung, Cloud-Entwicklung, Agile Methodik, Software Entwurf, Software-Entwurfsmuster, Webentwicklung, Scrum (Software-Entwicklung), Grundsätze der Programmierung und Python-Programmierung

Was Sie lernen werden

  • Übernehmen Sie die 5 Praktiken von Agile, einer Untergruppe von DevOps: kleine Chargen, Minimum Viable Product, Paarprogrammierung, verhaltens- und testgesteuerte Entwicklung.

  • Schreiben Sie gute User Stories, schätzen und vergeben Sie Story Points und verfolgen Sie Stories mithilfe eines Kanban-Boards. Integrieren Sie Scrum-Artefakte, Ereignisse und Vorteile.

  • Erstellen und verfeinern Sie ein Product Backlog mithilfe des Sprint-Planungsprozesses. Produzieren Sie bei jeder Iteration potenziell lieferbare Produktinkremente.

  • Erstellen Sie Burndown-Diagramme, um vorherzusagen, ob Sie ein Sprint-Ziel erreichen können. Nutzen Sie Metriken, um Leistung, Produktivität und Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Agile Methodik, Sprint-Planung, Kanban-Prinzipien, Leistungsmetrik, Anwenderbericht, Sprint-Retrospektiven, Rückstände, Schätzung, Workflow Management, Prozess der kontinuierlichen Verbesserung, Teamorientiert, Schlanke Methodologien, Leistungsmessung, Agiles Projektmanagement, Prioritätensetzung und Agile Software-Entwicklung

Was Sie lernen werden

  • Fassen Sie die Rolle des Scrum Masters zusammen und geben Sie eine Positionsbeschreibung, die Vorteile der Position und die für den Erfolg erforderlichen Schlüsselqualifikationen an.

  • Vergleichen Sie die Rolle des Scrum Masters mit der eines traditionellen Projektmanagers.

  • Beschreiben Sie die Möglichkeiten für Scrum Master in der aktuellen Arbeitsumgebung, einschließlich potenzieller Beschäftigungsmöglichkeiten, Stellenanforderungen und Gehaltsspannen.

  • Definieren Sie Zertifizierungsmöglichkeiten für Agile und Scrum, einschließlich Scrum Alliance CSM, PMI-ACP und PMI-DASM.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Sprint-Planung, Agiles Projektmanagement, Anwenderbericht, Erleichterung von Meetings, Kommunikation, Agile Methodik, Sprint-Retrospektiven, Teambildung, Analyse, Projektmanagement, Arbeitsplatzanalyse und Stakeholder Management

Was Sie lernen werden

  • Demonstration von Kenntnissen über die Fähigkeiten eines Projektmanagers für ein gesamtes Projekt

  • Verwalten Sie Umfang und Ressourcen und starten Sie ein Projekt als Projektmanager

  • Planen Sie ein Projekt mit adaptiven Methoden wie Scrum und Sprints

  • Erstellen Sie vorausschauende Methodenartefakte wie einen Projektstrukturplan, ein Netzwerkdiagramm, Qualitäts- und Kommunikationspläne und ein Risikoregister

Kompetenzen, die Sie erwerben

Anwenderbericht, Risikomanagement, Abschluss des Projekts, Agiles Projektmanagement, Rückstände, Projektmanagende Life Cycle, Projektmanagement, Sprint-Planung, Projektstrukturplan, Projektdokumentation, Projekt-Kontrollen, Scrum (Software-Entwicklung), Management-Berichterstattung, Projektplanung, Projektleistung, Leadership, Projektportfolio-Management, Projekt-Risikomanagement, Peer Review und Rekrutierung

Was Sie lernen werden

  • Bereiten Sie sich auf die CAPM-Zertifizierung vor, indem Sie eine simulierte Prüfung mit 150 Fragen ablegen

  • Lernen Sie effektive Strategien und Techniken, um Ihre Prüfungsergebnisse zu optimieren, z.B. Zeitmanagement, Priorisierung von Fragen und Nutzung von Stärken

  • Verstehen Sie das Format, die Dauer, die Themen und die Ziele der CAPM-Prüfung, damit Sie sich auf die wichtigsten Themen konzentrieren können

  • Sie erhalten Unterstützung bei der Suche nach Kursressourcen zur Auffrischung Ihrer Kenntnisse zu bestimmten Prüfungsthemen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Projektmanagende Life Cycle, Risikomanagement, Unternehmensanalyse, Leadership, Projektmanagement, Projektplanung, Kostenmanagement, Umfangsmanagement, Projektmanagement-Institut (PMI) Methodik und Projektzeitpläne

Was Sie lernen werden

  • Erklären Sie die Rolle eines Projektmanagers, die Karrieremöglichkeiten, die Rollen, Titel, Verantwortlichkeiten und die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen

  • Erstellen Sie einen Lebenslauf, ein Portfolio und ein Anschreiben auf der Grundlage der Stellenanforderungen und wenden Sie Tipps und bewährte Verfahren an, um sich auf ein Vorstellungsgespräch vorzubereiten

  • Beschreiben Sie die verschiedenen Arten von Vorstellungsgesprächen, einschließlich Branche, Fähigkeiten und Erfahrungen sowie Verhaltensfragen, und wie Sie diese effektiv beantworten können

  • Besprechen Sie die Maßnahmen, die nach dem Vorstellungsgespräch erforderlich sind, um sich erfolgreich zu positionieren, und wenden Sie Tipps an, die Ihnen bei der Gehaltsverhandlung helfen

Kompetenzen, die Sie erwerben

Interviewing-Fähigkeiten, Bewerber-Tracking-System, Projektmanagement, Professionelles Netzwerken, Verhandlung, LinkedIn, Rekrutierung, Schreiben und Redigieren, Verbale Kommunikationsfähigkeiten und Kommunikations-Strategien

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